Reipöler Projekte

Leistungen Positive Projekt-Impulse Projekte sollen Ziele erreichen, die uns vorwärts- und weiterbringen. Die Ergebnisse sollen Auftraggeber, Kunde und Anwender zufrieden stellen oder, noch besser, glücklich machen. Der Weg dahin soll auch uns Freude machen. Ja, das geht: Wenn wir Projektmanagement professionell einsetzen, der organisatorische und strukturelle Rahmen stimmt, wenn Einstellung, Methode, Werkzeuge und Work-Flow zueinander passen. Das ist mein Metier. Projektmanager Ich liebe es Projekte zu machen. Für die Kultur, für Unternehmen und Institutionen. Marketingprojekte sind meine Steckenpferde. Im Trab oder im Galopp über Stock und Stein. Punktgenau ins Ziel. Das macht mir Freude. Trainer Ich weiß, es gibt Methoden und Werkzeuge, die uns das (Arbeits-) Leben erleichtern. Wer sie kennt, praxisorientiert und alltagstauglich einsetzen kann, ist im Vorteil. Das treibt mich an. Das trainieren wir – intensiv und individuell. Mentor Ich begleite Projektteams. Von Anfang an oder punktuell dort, wo es gerade klemmt und knirscht. Ich komme an Bord, als Lotse, Scrum-Master, Change-Agent oder Feuerwehrmann. Konkret, kompakt und lösungsorientiert – das gefällt mir. Thomas Reipöler Sachverstand trifft Herzblut Anfang: Geboren in Heidelberg (1962), aufgewachsen in Walldorf > Abitur (1981) Danach: Studium Volks- und Betriebswirtschaft Universität Freiburg > Diplom-Volkswirt (1988) Zuerst: Lehrbeauftragter und Referent für Volkswirtschaftslehre, Kosten-Leistungsrechnung und Projektmarketing. Parallel: Ausflug in die Kultur- und Event-Branche als Produzent von Veranstaltungen und Berater für Live-Kommunikation. Dann: Zwanzig intensive Agenturjahre als geschäftsführender Gesellschafter, Projektmanager, Kundenbetreuer, Konzeptgestalter, Teamentwickler, Trouble-Shooter. Heute: Projektmanager, Trainer, Coach und Mentor für gute Projekte - klassisch, agil, hybrid. Berater für Organisationsentwicklung und Kampagnenmanagement. Portrait als PDF zum Download [773KB] Referenzen Profi für Projekte Ich bin aktiv für Organisationen, Unternehmen und Institutionen, von Business, Forschung bis Kultur, von S über M bis XXL. Ich bringe reichlich Praxiserfahrung und Projekt-Expertise aus vielen Branchen mit. Meine Themen Was Projekten hilft Meine Themen-Module sind fokussiert auf gute erfolgreiche Projekte. Viele Wege führen nach Rom. Welcher Weg für welches Projekt der Richtige ist, das lässt sich klären. Was wir dafür brauchen, ob wir es schon haben oder jetzt implementieren sollten, das lässt sich leicht herausfinden. Die zwölf Module lassen sich eins zu eins in die Tat umsetzen und sind wunderbar kombinierbar. Ganz nach Gusto und individueller Bedarfslage. Handhabung Projekt-Leitfaden * Wie ticken Projekte? Projektmanagement braucht einen klaren Fahrplan, transparente Prozesse und verlässliche Leitplanken. Wir beleuchten die Methoden, erkunden die zentralen Werkzeuge und benennen die Erfolgsfaktoren. Das beflügelt, bringt Orientierung, Sicherheit und Leichtigkeit ins Tun! Hybrid Antrieb Projekte können klassisch und agil laufen. Gleichzeitig und gemeinsam: Mit Stage und Gate zum Meilenstein, mit Sprint und Backlog zum Review. Hybrides Projektmanagement kombiniert das Beste aus beiden Welten. Wir nutzen diese Kombination als Aufwind und starten voll durch! Marketing Planet * Im Marketing und Produktmanagement gibt es viele verschiedene Fäden zu verbinden und zu koordinieren: Für Produkte und Märkte, für Zielgruppen, Kampagnen und Botschaften. Fachspezifisches Projektmanagement hilft bei der Fadenfindung und der Federführung. Nadel und Faden liegen bereit! Work-Flow Menue Struktur für mich selbst, für das Team, im Daily Business, für Prozesse und Projekte. Die passende Rezeptur, eine Portion wirksame Tools, eine Prise Mind-Set, die richtige Gewürzmischung und das Ergebnis mundet leicht und lecker. Die Zutaten sind bereit, die Essenz ist angerührt, wir können loslegen! Turbo Agiles Mindset Agil: Zauberwort, Hokuspokus, Mode oder Paradigmenwechsel? Agilität braucht vor allem Haltung, Einstellung und Mut. Dann kann sie vieles bewirken – in der Organisation, im Team und bei jedem Einzelnen. Das nächste Projekt soll agiler werden? An die Arbeit, das probieren wir jetzt aus! Scrum Framework Wir wollen innovativ